5月7日下午，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋带领相关单位和部门负责人到甘肃煤炭交易中心调研，并与交易中心党员干部进行座谈，全面了解数字平台建设、供应链管理、货款清收等有关情况。

在听取甘肃煤炭交易中心负责人有关情况汇报和党员干部发言后，谢晓锋对交易中心在推进平台建设，创新运营模式，发挥平台功能，服务实体经济，提升企业经济效益等方面的工作表示肯定。指出，甘肃煤炭交易中心要把深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述与认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述贯通起来，积极融入集团公司改革发展大局，紧密结合自身资源禀赋和优势特点，按照集团公司加快数字产业化、产业数字化建设要求，推进数字经济与实体经济深度融合，打造以甘肃煤炭交易中心为主体的数字化、智能化、信息化全供应链新模式，奋力走出一条符合公司实际的改革发展新路径。

谢晓锋强调，甘肃煤炭交易中心要准确把握职能定位和发展路径，着力提升自身价值创造力，在集团公司改革发展大局中定好位、夯好基，以供应链金融服务、数字化采购为切入点，推动煤炭交易、招标采购、物流服务、数据赋能等业务板块协同发力，实现煤炭、金融、仓储、物流、采购等数据资源优化配置。要加强同小贷公司、贸易公司业务拓展延伸，深入探索电子化网络交易、数字化运营模式、管理方式、风险防控等，促进相互协同合作发展。要从树立服务大局意识，以数字化采购管理平台和工业品超市嵌入发展为抓手，主动对接介入、紧盯采购需求、关注项目进度，掌握分析项目信息及客户需求，有针对性制定技术服务方案，为客户提供便捷、高效的招标采购代理服务，推动交易产品多层次、多元化发展。要进一步强化数字化建设流程管理和制度体系建设，切实将数据治理融入企业日常管理工作，推动信息系统与业务管理深度融合，构建覆盖全集团、全层级、全业务的数字化体系，确保企业数字化建设作用在企业各领域得到有效释放。要加大货款清收和风险防控力度，确保回款任务完成，有效防范企业风险。要全面抓好党建及党风廉政建设工作，坚持抓班子、带队伍、聚合力，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，引导干部职工队伍始终保持勤俭敬业、廉洁自律的工作作风，始终保持健康向上、团结协作的精神风貌，不断提升干部职工凝聚力向心力。

会前，谢晓锋一行到煤炭交易大厅和交易服务部详细了解交易平台煤炭市场化交易流程，听取交易中心大数据管理和招标采购业务相关情况介绍。

集团公司总部有关部室及单位负责人、甘肃煤炭交易中心班子成员及党员干部参加会议。