7月4日，甘肃能化集团召开二季度安全生产委员会会议暨七月份安全生产办公会。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和省上有关会议精神，认真研判当前安全生产形势，安排下半年安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话，党委副书记、总经理张锋刚主持会议并作总结讲话，集团公司领导班子成员、资深专家、高级顾问参加会议。

谢晓锋指出，作为集团公司整合融合后的第一次安全生产委员会会议，要切实将安全生产极端重要性体现在行动上，落实到效果上。牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”理念，保持头脑清醒，坚持底线思维，严格落实安全生产责任，建立健全问题清单台账，不断强化安全生产全过程管理，持续加大隐患排查治理，着力提升安全生产认知能力，以安全工作实际成效检验企业管理能力。要深刻反思汲取事故教训，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉。正视安全生产工作中的短板弱项，举一反三、防微杜渐，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实安全生产全链条责任，切实加强安全生产管理和监督检查，统筹做好现场作业人员和外包人员现场安全教育培训管理，以“零容忍”态度夯实企业安全生产管理基础。

谢晓锋强调，要严格落实安全生产措施，迅速扭转安全生产被动局面。扎实推进治本攻坚三年行动和“八条硬措施”硬落实，常态化开展煤矿安全生产重点企业专项整治，着力推动安全生产“五大体系”建设，切实把责任措施压实到基层末梢、人员岗位；全面靠实技术人员、总工程师和安全管理部门责任，规范方案措施会审和重大技术方案、重点工程等报批审批机制，紧盯关键环节，坚持一贯到底、加强穿透式调度管理，有效管控安全源头风险；各级领导干部要主动深入基层、掌握实情，主动查隐患、堵漏洞、防风险；健全重大灾害治理管理机制，重点加强瓦斯“零超限”、采掘“零透水”、煤层“零自燃”、煤（岩）层“零冲击”目标管理，坚决杜绝安全生产事故发生；科学规划生产布局、合理优化巷道设计、生产系统和劳动组织，健全完善安全管理制度，统筹加强电力和化工板块安全生产管理，注重正向激励和安全考核奖惩，筑牢全产业链安全防线；建立全覆盖常态化培训和全员素质提升长效机制，完善基层自保、互保、联保管理机制，让每名职工、每个岗位成为安全生产坚实支点。

谢晓锋强调，面对煤炭市场下行等不利因素影响和艰巨繁重的生产经营任务，要紧盯经营目标，树立“大经营”观，精准确定年度指标，深入挖潜增效，强化考核兑现，落实“一事一议”“一事一批”工作机制，加强资金集中管控，压减不必要投资，推动企业经营管理提质增效。要推进整合融合，发挥上市公司平台功能，强化资本运作，加强市值管理，消除同业竞争，不断提升市场竞争力；加强干部人才队伍建设，积极构建“三能”长效机制，不断激发干事创业活力。要做好调查研究，坚持问题导向和目标导向，弘扬严谨务实作风，提高调研实效，科学分析论证，着力解决制约企业发展中的难题和职工群众急难愁盼问题，以高质量调查研究推动企业实现高质量发展。

张锋刚要求各单位要认真贯彻落实此次会议精神，结合工作实际，全面对照检查，细化责任清单，建立长效机制，推动会议要求全面落实。要紧盯短板弱项，结合井下地质条件，切实把地质测量和安全生产管理等工作做实做细做到位，全力确保企业整合融合期间安全生产稳定。要进一步改进工作作风，统筹发挥各级干部带头作用和专业技术队伍作用，不断提升职工安全教育培训效果，以高水平安全保障集团公司高质量发展。

会上，靖煤公司王家山矿一号井、窑煤公司金河煤矿、刘化化工、青阳公司汇报了重大灾害治理、隐患排查治理、重点工程建设等情况。集团公司安委会办公室汇报了上半年安全生产工作情况，并对下半年安全生产重点工作进行了安排。

会议通过“现场+视频”方式召开。集团公司总部各部室负责人，股份公司领导班子成员及各部室负责人，各子分公司和部室负责人、驻矿安监室主任参加会议。