9月1日，甘肃能化集团召开安全生产工作调度会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，总结8月份安全生产工作，安排近期安全生产重点工作。集团公司领导、资深专家及高级顾问出席。

会议指出，8月份以来，集团公司上下认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委关于安全生产工作的部署安排和集团公司工作要求，持续强化安全生产责任落实，深入开展隐患排查治理，不断加强安全教育培训和应急能力建设，确保了安全生产总体平稳，有力推动了经营管理提质增效、深化改革和整合融合等工作取得积极成效。在集团公司统筹推进安全生产管理体系建设，着力打造本质安全型企业的关键时期，要紧紧聚焦纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会、“10·1”国庆节等重大活动和关键节点，进一步提高政治站位，厘清工作思路，明确工作重点，始终坚持精益求精理念，大力弘扬优良工作作风，以更高标准、更实举措抓好安全生产管理各项工作，为党和国家重大活动营造良好环境。

会议强调，要始终把安全生产责任落实作为重中之重，进一步明确各层级安全生产管理责任，持续加强安全生产警示教育，深刻汲取各类事故教训，认真梳理安全生产管理中的短板，从体制机制等层面深入剖析深层次原因，坚决防止形式主义，全力筑牢安全生产防线。要统筹组织开展一次安全生产工作专题会议，一次全员警示教育，一次重大灾害、重难点工程和外包工程回头看，一次关键领域隐患风险排查，一次安全生产大检查“五个一”活动，推动安全生产工作责任向纵深延伸。要加强安全生产基层班组建设，选优配强基层班组长，优化班组人员设置，提升班组人员技术管理能力，积极探索班组有效融入安全生产的有效途径，激活安全生产管理“神经末梢”，夯实安全生产管理基层基础。

会议要求，要统筹加强企业经营管理，系统盘点梳理当前经营管理情况，及时掌握市场行情，转变产品销售策略，着力补欠账、挖潜力、拓增量，全力推动全年重点经营指标圆满完成。要认真研判，精准确定2025年经营指标，加大安全生产投入，加强成本分析管控，明确挖潜增效具体措施，确保亏损企业扭亏增盈，盈利企业实现效益最大化。要积极构建煤电化一体化发展格局，统筹内部各类要素资源，有效畅通内循环机制，不断提升集团公司产业发展能力和价值创造能力。要认真筹备做好矿井工作面回撤安装工作，推动矿井采掘接续有序衔接，主要产品生产供给能力稳步提升。要着力加强各类专业技术人才队伍建设，教育引导人才队伍始终保持对技术的敬畏，在学习借鉴中提升把控透明地质、重大灾害治理、综合防突等复杂工作环境能力。

会上，集团公司总部相关部门、所属企业代表分别汇报了8月份安全生产工作情况和9月份工作打算。

集团公司总部各部室负责人，股份公司领导班子成员及各部室负责人，各子分公司和部室负责人、各相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。