9月29日，甘肃能化集团召开安全生产工作调度会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达学习全国、全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，总结9月份安全生产工作，安排“国庆”“中秋”双节期间和党的二十届四中全会召开期间安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话。集团公司领导班子其他成员结合分管领域，就加强有关重点工作提出要求。集团公司资深专家及高级顾问参加会议。

谢晓锋指出，在集团公司上下奋战四季度，推进全年重点目标收官的关键时期，要紧紧聚焦“国庆”“中秋”双节和党的二十届四中全会召开等关键时间节点，提高政治站位，以高度的责任感履职尽责护航安宁。时刻绷紧安全防范之弦，抓实抓细安全制度落实，压紧压实安全生产各级责任，不断提升安全自主管理意识，加大安全生产监督检查，超前分析研判安全风险，有针对性落实安全防范措施，全面实现“安全无事故、生产无影响”目标。要强化问题导向，坚决有效防范遏制灾害事故。深刻汲取近期全国各类事故教训，紧盯薄弱环节、管控重点、边远死角、上级查出问题、专家会诊提出问题建议以及内部检查发展问题，持续开展隐患排查整治、工程质量提升、重大灾害治理、重大危险源管控、班组安全建设、全员培训等工作，统筹抓好安全整治重点工作任务常态化落实，切实保障职工生命财产安全。要聚焦关键环节，构建全链条无盲区安全防控体系。以情感化管理、穿透式检查、靶向式整改为抓手，健全事前预防、事中管控、事后处置全链条安全防控体系，推动风险管控和隐患排查“从点到面、从表及里”升级；聚焦关键领域和环节风险点，坚决克服麻痹松懈思想，推动安全风险分级管控、隐患排查治理“横向到边、纵向到底”。

谢晓锋强调，要抓好生产经营，确保实现生产经营工作任务。认真抓好2025年第四季度生产经营调度工作，不断夯实经营管理基础工作，全力实现年度工业生产值正增长目标；统筹谋划2026年生产经营工作，聚焦“安全为本、效率为重”两条主线，坚持以生产矿为中心，一体推进指标体系、考核体系、薪酬体系建设和总部核心业务管控体系建设，规范落实重大事项审批备案、延伸督查管理程序，持续加大授权放权力度，健全完善技术创新和管理创新机制，坚持战略思维优化调整营销策略，推进统一物资供应和煤炭运销体系建设，打造以效益为核心的本质安全和大经营工作格局。要加强应急值守，严格落实节假日应急值守制度，统筹做好应急信息收集报送、应急救援保障、日常检查巡查、宣传教育等工作，确保突发事件高效率应对处置。

会上，集团公司总部相关部门、所属企业分别汇报了9月份安全生产工作情况和10月份工作打算。

集团公司总部各部室负责人，股份公司领导班子成员及各部室负责人，各子分公司和部室负责人、各相关人员通过“现场+视频”形式参加会议。