11月29日至30日，甘肃能化集团在总部召开年度工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记对“十五五”规划编制工作的重要指示精神，围绕推进主业和辅业融合发展，不断优化公司治理体系，强化经营管理提质增效，统筹谋划“十五五”高质量发展，推动党建与企业生产经营深度融合，持续深化党员干部队伍建设等方面，广泛听取各有关方面意见和建议，共同探讨推进“十五五”期间集团公司高质量发展的务实举措。集团公司党委书记、董事长谢晓锋主持会议并讲话。集团公司领导班子成员结合分管领域进行发言。

谢晓锋指出，2025年以来，面对煤炭市场持续下行给企业带来的严峻挑战和深化改革、融合发展等艰巨繁重任务，集团公司上下认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委部署要求，系统推进企业融合协同发展，加快推进省列重大项目建设，着力构建煤电化产业互补支撑体系，有效对冲煤炭市场波动不利影响，将全面开展降本增效提质增效作为促进企业实现破局发展的关键抓手，经过集团公司上下共同努力，下半年主要经济指标稳中向好。

谢晓锋强调，在决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键时期，集团公司上下要进一步转变观念，强化经营管理，结合不同产业板块和不同领域，牢固树立市场观念，统筹兼顾内部与外部两个市场，积极构建“大经营”体系，精准算好煤炭等主要产品“一本账”，加强风险防控管理，建立以效益为中心的运行模式，持续深化对标管理和专业化运营管理，谋划做好服务领域产业改革发展和整合融合“后半篇”文章，不断提升产业协同能力、融合发展能力、市场应对能力、价值创造能力。要转变思想认识，围绕企业共同发展目标，认真履行不同工作职责，辩证分析看待市场形势和企业发展，抢抓市场先机，牢牢把握主动，自我加压加力，一体推动经营管理提质增效取得明显成效，努力实现各产业板块轻装上阵和协同发展。

谢晓锋指出，做好今年工作收口、明年和“十五五”发展各项工作，是企业积极应对行业形势变化、平稳穿越市场周期波动的关键举措。集团公司各单位要切实把思想与实践贯通起来，深刻把握外部宏观环境和内部市场变化，认真分析研判政策导向和市场趋势，敢想敢试，精准定位，进一步明确企业下一步发展的着力方向，切实发挥企业主体作用，把降本增效提质增效作为集团各层面的重要任务，认真分析，找准差距，综合施策，联动发力，加快推进项目全过程全要素管控，持续优化产业布局和结构调整，不断调整优化人力资源配置，强化科技创新、管理创新、模式创新，有效落实资本运作、精益化管理、利润最大化和全链条产业“十五五”发展的具体举措，共同把企业美好发展蓝图变成现实。要牢固树立鲜明用人导向，宽容爱护团队中勇于干事创业、做出积极贡献的干部职工，建立激励与约束并重的考核激励机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，充分调动党员干部职工积极性主动性创造性。

谢晓锋强调，各级党组织和党员干部要积极承担起推动企业发展的重任，大力弘扬优良工作作风，紧密结合企业深化改革、安全生产、经营管理、党的建设和人才队伍建设等工作实际，知责履责、知难奋进，特别是面对改革发展的深层次矛盾和积淀已久的历史遗留问题，要发挥党组织作用和党员干部作用，主动担当、迎难而上、创新工作，着力破解制约企业高质量发展的短板问题。要充分发挥民主，广泛听取吸纳各方面好的意见和建议，集思广益，形成合力，凝聚共识，推动集团公司各项部署要求得到全面畅通落实。要切实做好岁末年初安全生产工作，进一步明确各层级安全生产管理责任，全力确保集团公司实现平稳运行，为“十五五”实现良好开局营造有利条件。

会上，集团公司总部各部室、各法人单位及独立核算单位、煤炭运销和物资供应工作专班主要负责人，结合工作实际提出了意见和建议。