培训教学多措并举 降本提质双向发力

重点实施课程资源数字化沉淀与循环复用策略，同步在教学方法、设备应用、组织流程、考务管理等方面精准施策，实现成本管控与培训质量“双提升”。

课程资源建设上，培训中心聚焦关键操作岗位，对“高压电工作业”和“外请专家专题讲座”两类核心课程开展系统化视频录制。一方面大幅削减重复授课成本，标准化录播课程可无限次循环播放，省去讲师重复劳动的时间与课时费用，尤其适用于分散区队及倒班员工培训；另一方面突破时空限制，学员可利用工余时间灵活学习，避免大规模脱产培训导致的生产停工损失。同时，录播课程由经验丰富的内训师或专家主讲，保障教学质量一致性，降低因培训不到位引发的安全风险；初始录制完成后边际成本趋近于零，在千余名员工的常态化培训中实现规模效益。目前，中心已与中煤远教网协会签订合同，为其录制相关专业100余节课程，支付标准900元/节，既盘活课程资源，又拓展合作空间。

围绕培训内容与形式优化，中心进一步整合重复性、关联性强的课程内容，去除陈旧知识，确保学员“所学即所用”，减少资源浪费；推行分层分类培训，针对新员工侧重基础安全与岗位操作培训，针对老员工开展高阶技能与应急处置培训，避免“一刀切”模式，提升资源投入精准度。教学方法上，引入案例教学、小组讨论，增强学员问题解决能力，缩短培训时长；利用VR技术开展情景模拟教学，在虚拟环境中演练安全操作与事故处置，降低真实场景培训的安全风险与成本；借助煤矿井下电气作业仿真系统、虚拟灭火器等设备教学，减少真实设备磨损；采用智能教学一体机、智能考试系统，节省人力成本并为教学改进提供数据支撑。

流程优化与成本意识培育同步推进。中心简化培训报名、审批等流程，依托信息化系统实现线上化管理，加强部门协作减少沟通成本；与链工宝、易工通等平台合作开展线上培训，降低学员交通、食宿费用，扩大培训覆盖面。同时，开展“降本金点子”征集活动，“利用废旧横幅制作考场标识” 等3条建议落地实施；设立“节约标兵”评选机制，强化全员成本意识。考务环节中，考前提前发放考生须知，考试期间在待考室通过投影、音频播报相关要求，减少违规风险，提升考试组织效率。

学历教育创新宣传 数字赋能成本管控

学历教育招生宣传环节，培训中心打破传统模式，以数字化手段优化成本。印制招生简章时，大幅减少纸质材料印制量，转而重点推广电子简章，通过微信、QQ等新媒体平台广泛传播。这一举措既顺应数字化传播趋势，扩大宣传覆盖面，又显著节约印刷费用，实现宣传效果与成本控制的双赢。

内部管理精耕细作 预算管控落地见效

内部管理层面，树牢“过紧日子”思想，将全面预算管理贯穿经营始终，通过优化支出、强化监管，压缩非必要开支，确保经费指标可控。

预算管控上，坚持目标导向，细化资金分解，明确主体责任与量化标准，每月对各部室指标完成情况进行预警告知，动态监控预算与收支，保障经费使用合规高效。考试成本节约成效显著，自今年年8月起，对煤矿主要负责人、安管人员复训考试试点“在线答题系统”，实现电子化命题与审核，考生通过电脑完成考试并自动阅卷，省去纸质试卷打印、人工阅卷环节。与传统模式相比，单场考试可节约印刷费200元，下半年累计减少支出1000元，成绩反馈时间也从2天缩短至 2 小时。

日常管控中，扩大OA办公系统使用范围，推行无纸化办公；扎实开展修旧利废，盘活闲置资源；压缩差旅费、运输费支出，合并外出办事行程减少公车使用频次；建立办公用品申领台账，推行“以旧换新”制度，中性笔、文件夹等耗材采购量同比减少15%；杜绝“长明灯、长流水”，巩固全员节约意识。同时，强化费用报销多级审核，落实风险管控；定期维护并共享调配信号屏蔽仪、金属探测仪等监考设备，延长使用寿命，维修费用同比下降5%；整合历年档案袋、鼠标垫等物资，改造后二次用于内部考试、培训，减少新购支出。

一系列降本增效举措，不仅让培训中心在成本管控上取得实效，更推动培训质量与管理效率同步提升。下一步，培训中心将继续紧扣公司核心要求，深化精益管理，持续探索降本增效新路径，为公司高质量发展注入更多动力。