进入下半年，甘肃能化窑煤天宝煤业公司深入贯彻落实能化集团2025年年中工作会议精神及窑煤公司各项部署要求，紧紧围绕“安全生产与降本增效”主线，锚定“安全生产平稳运行、生产成本持续降低、经营效益稳步提升”三大攻坚目标，多措并举、精准发力，全力攻坚冲刺全年生产经营指标。

多措并举降成本

始终将成本管控作为提升经营质效的关键一环，系统推进系列降本举措落实见效。在生产环节，严格遵循“运距最短、爬高最低”原则，科学规划排土方案，优化运输路径，有效缩短运距，最大限度降低露天矿剥采成本，力争下半年减少采剥成本费用194.61万元。矿建方面，依托“软岩支护试验”成果，推行差异化支护策略，新掘巷道延米成本较之前降低57%左右。用电管理方面，灵活运用“避峰就谷”策略，动态调整生产用电计划，1-8月平均电价同比降低0.012元/度，力争全年节约电费120万元以上。提高物资管控精细化水平，变“被动接收”为“主动对接”，强化需求审核与分类采购，推行网络直采和供应商本地化有效压降库存与采购成本。加大修旧利废力度，充分挖掘区队班组潜力，建立“全员创新”激励机制，鼓励员工在日常工作中提出修旧利废的合理化建议，通过对废旧材料进行严格筛选、专业修复和精准改造等措施，最大限度实现资源循环利用。同时落实“严格控制六项费用支出”工作要求，细化费用管控清单，力争全年六项经费支出压减25万元。积极推进“盘活现有资产增加收益”措施，梳理盘活闲置房屋、土地等资产，力争实现收益155万元。

深挖内潜提质效

坚持以质量拓市场、以创新促效益，不断开辟新的增长路径。统筹推进“加强煤质管控，提升售价增利”措施，建立采煤、装车、运输全流程煤质管控机制，严抓现场煤质管控，通过设备改造与工艺优化，煤炭热值在上半年基础上提升25大卡。同时加强与中国矿大，内蒙古工业大学，新疆大学等高校合作，分析煤质特性，为开展煤炭分级分质利用和煤化工业务提供决策依据。积极调整销售策略，把握国铁运费下调契机，成功开拓兰州、常乐等新客户与运输通道，实现公铁联运增量创效，带动区域煤炭售价合理提升，增加销售收益。同步推进绿色转型，投入新能源矿卡115余台、拖电矿卡21台，践行“以电换油”，实现能耗结构与运行成本双优化，为可持续发展注入新动能。

相融共促聚合力

坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推动党建工作与安全生产、降本增效等重点工作任务深度融合、同频共振。压实安全责任体系，强化“党建+安全”联动，开展事故案例剖析与党员带头查隐患等活动，强化职工安全教育培训，全方位筑牢安全生产防线。加强形势任务教育，围绕经济环境、行业趋势与经营目标开展宣讲，稳定职工思想，纾解焦虑情绪，确保队伍不散、干劲不减、工作不断，最大限度凝聚起攻坚克难、团结奋进的思想和行动合力。

下一步，天宝煤业公司将以开展领导班子专题反思交流活动为契机，站位能化集团改革发展全局，深刻反思查摆沟通协作、履职尽责方面存在的差距和不足，进一步明确自身功能定位，持续强化作风建设，攻坚落实安全生产、精益管理、降本增效等重点工作任务，切实把能化集团调研要求转化为推动企业发展的具体行动和实际成效。